智慧服裝工廠電子看板試用心得

編輯：admin  2020-12-03 08:43:58

       實(shí)現(xiàn)看板的快速變換、傳遞、狀態(tài)的跟蹤和物料的及時供應(yīng)，改變了傳統(tǒng)看板難以應(yīng)對多品種小批量生產(chǎn)的弊?。恢腔鄯b工廠電子看板試用心得系統(tǒng)采用圖形技術(shù)實(shí)現(xiàn)看板排程和看板狀態(tài)的可視化，使得看板流轉(zhuǎn)過程透明化、直觀化，實(shí)現(xiàn)了對全局看板信息的掌控；智慧服裝工廠電子看板試用心得系統(tǒng)將看板管理技術(shù)與ERP信息系統(tǒng)相融合，實(shí)現(xiàn)了看板數(shù)據(jù)的信息化，因而能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、模擬等，克服了紙質(zhì)看板無法與信息系統(tǒng)相結(jié)合的一大缺點(diǎn)。生產(chǎn)線的工人會根據(jù)智慧服裝工廠電子看板試用心得提供的信息，接收物料（接收）。這樣一個從物料的需求提出，到備貨準(zhǔn)備階段，物料的周轉(zhuǎn)運(yùn)輸階段和物料接收階段全過程的配送體系完成。智慧服裝工廠電子看板試用心得實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度實(shí)時監(jiān)控、現(xiàn)場拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)節(jié)拍平衡和異常情況的反饋功能。而接下來我們主要討論的是智慧服裝工廠電子看板試用心得在生產(chǎn)線與倉庫之間的物料配送體系，要談到這個物料配送問題，則要首先考慮到物料的申請、準(zhǔn)備、運(yùn)輸追蹤和物料接收的流程。

       不論想要采取什么樣的措施，如何分解轉(zhuǎn)化目標(biāo)，我們的行動以及成功將基于兩種衡量指標(biāo):滯后性目標(biāo)指標(biāo)和引領(lǐng)性目標(biāo)指標(biāo)。切記，關(guān)鍵是我們首先要將關(guān)鍵目標(biāo)分解到每個人頭上。滯后性目標(biāo)指標(biāo)，是指那些為了達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)而進(jìn)行的跟蹤性目標(biāo)指標(biāo)。對于這些目標(biāo)指標(biāo)，大家往往會花費(fèi)很多時間去祈禱能夠得到好的結(jié)果。銷售收入、利潤率、市劃分額、客戶滿意度等研究分析，都屬于滯后性目標(biāo)指標(biāo)。引領(lǐng)性目標(biāo)指標(biāo)和前者有很大不同，它是指那些可以衡量我們的團(tuán)隊(duì)必須做的、對達(dá)成預(yù)定目標(biāo)有著最重要作用行為的目標(biāo)指標(biāo)。從本質(zhì)上來講，它們可以衡量那些能驅(qū)動滯后性目標(biāo)指標(biāo)成功的行為，不論這些行為是簡單的還是復(fù)雜的。 我們絕大多數(shù)管理者，包括很多有著豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，只盯著那些滯后性目標(biāo)指標(biāo)看，卻從直覺上拒絕了關(guān)注引領(lǐng)性目標(biāo)指標(biāo)的原則。

       智慧服裝工廠電子看板試用心得,工業(yè)總線式LCD看板,液晶生產(chǎn)看板,液晶電視看板,安燈系統(tǒng)電子看板,液晶生產(chǎn)電子看板試用心得的優(yōu)勢實(shí)施過程中持續(xù)改善活動的不斷積累，會幫助企業(yè)在制造流程的可視化，可追溯性會有顯著的提升。通過數(shù)字化管理，使生產(chǎn)、品質(zhì)、物料、異常等狀況完全處于可控狀態(tài)，為相關(guān)人員提供及時化信息，提高Q 、C 、D方面的競爭力，*終促使企業(yè)達(dá)到JIT生產(chǎn)的目標(biāo)。智慧服裝工廠電子看板試用心得的排程，主要是以圖形展示生產(chǎn)單元的智慧服裝工廠電子看板試用心得排隊(duì)順序和日程安排等情況，并能實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互，方便管理人員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況手動進(jìn)行排程。當(dāng)需要調(diào)整看板排程時，管理人員可以通過拖動圖標(biāo)方便地改變看板的順序；也可以通過點(diǎn)擊下方的圖例按鈕，改變當(dāng)前位置處的看板狀態(tài)?？窗鍫顟B(tài)的改變，是由生產(chǎn)現(xiàn)場的條形碼掃描裝置來觸發(fā)。當(dāng)制程開始，掃描條形碼，數(shù)據(jù)反饋到排程模塊，看板狀態(tài)變?yōu)椤霸谥啤?；制程結(jié)束，再次掃描，看板狀態(tài)變成了“滿”；產(chǎn)品被取走，掃描條碼，看板1次循環(huán)結(jié)束，完成品數(shù)量相應(yīng)增加。智慧服裝工廠電子看板試用心得將精益生產(chǎn)管理與ERP信息系統(tǒng)融合起來，利用圖形技術(shù)實(shí)現(xiàn)“可視的”看板流轉(zhuǎn)過程。智慧服裝工廠電子看板試用心得系統(tǒng)不僅適用于重復(fù)性、穩(wěn)定性的環(huán)境條件下的大批量生產(chǎn)，而且適用于以下環(huán)境條件下的多品種、小批量的訂單生產(chǎn)。

       在有記分的時候，人們的表現(xiàn)往往會大不一樣。一旦開始記分，他們的狀態(tài)就會大不相同。盡管如此，我們還可以把這句話說得更加精確，那就是他們主動為自己進(jìn)行記分的時候，他們的表現(xiàn)會大不相同，這和我們是不是給他們記分關(guān)系不大。這些可以調(diào)動人們激情的記分表是專門為我們的團(tuán)隊(duì)量身打造的。我們的記分表必須簡單，簡單到每個團(tuán)隊(duì)成員一眼就可以看出自己是領(lǐng)先還是落后。這個也很重要，因?yàn)槿绻浄植磺逦脑?，那些人就會在日常事?wù)的煩擾中，逐漸放棄我們給他們準(zhǔn)備好的競爭比賽。因?yàn)樗麄儾恢雷约菏勤A是輸?shù)臅r候，往往不能發(fā)揮出最高水平，其表現(xiàn)也更可能會逐漸變差。當(dāng)以上四個原則在我們的日常管理中真正執(zhí)行下去時，我們的經(jīng)營和管理水平也就真正提高了。但對人員流失和員工技能的不熟，還要求我們必須圍繞關(guān)鍵目標(biāo)不斷地完善體系建設(shè)和人才培養(yǎng)，對經(jīng)常發(fā)生的事情和問題要有長遠(yuǎn)、全面、系統(tǒng)處理的能力，這也就是要求企業(yè)高管堅(jiān)持持續(xù)續(xù)改善系統(tǒng)處理日常工作的原則。

       制藥生產(chǎn)車間的整理工作是生產(chǎn)車間最基本的管理。主要是要分清車間物品的需要程度，科學(xué)劃分生產(chǎn)車間的必需品以及車間的非必需品，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，集中處理。制藥生產(chǎn)車間的各種生產(chǎn)藥品、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)清潔用品及工具等放在規(guī)定位置，不能隨意亂丟。制藥生產(chǎn)車間的藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產(chǎn)過程中的廢品廢料都要按規(guī)定存放，并進(jìn)行準(zhǔn)確標(biāo)識，與制藥生產(chǎn)無關(guān)的私人物品要及時清理。制藥生產(chǎn)車間中合理劃分生產(chǎn)制藥的各責(zé)任車間，制藥材料存放間、生產(chǎn)車間以及檢測車間等要進(jìn)行科學(xué)劃分，保證各車間的環(huán)境衛(wèi)生。制定完善的衛(wèi)生清理管理制度體系，合理安排清掃人員、清掃工作內(nèi)容以及清掃工具等，保障清掃工作的質(zhì)量，使其規(guī)范化、制度化。將制藥生產(chǎn)車間的清潔管理工作分為兩個環(huán)節(jié)，主要包括生產(chǎn)工作中的清潔以及生產(chǎn)工作后的清潔。清潔工作完成后要有專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，每個制藥生產(chǎn)車間的成員進(jìn)行交替檢查等，將檢查的結(jié)果與車間工作人員的工資掛鉤，組織清潔管理評比活動，公開通報，對評比活動中出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)分析，及時改正。

      基于上述問題，我們聯(lián)合生產(chǎn)部、物管部相關(guān)人員組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃改變現(xiàn)有的物流、信息流模式，創(chuàng)新管理方法，讓現(xiàn)場管理更高效更科學(xué)。因此在的帶領(lǐng)下我們制定了行動計(jì)劃，明確責(zé)任分工與目標(biāo)，在氣箱的計(jì)劃投產(chǎn)、配送補(bǔ)充、拉動方案等方面入手，建立生產(chǎn)流動、物料流動、信息流動的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃在公司建立一個創(chuàng)新試點(diǎn)，不斷改善提高，形成一套簡單可行的方案，并逐步推廣至公司其它生產(chǎn)領(lǐng)域，提升運(yùn)營效率，降低成本，提升員工參與改善意識和技能。經(jīng)過持續(xù)的摸索改進(jìn)，公司成立10年來所用氣箱一直存放在固定托盤的單元?dú)庀?，?jīng)過我們項(xiàng)目實(shí)施后設(shè)計(jì)了專用的轉(zhuǎn)運(yùn)工裝車，實(shí)現(xiàn)了物料+信息的目視化管理，減少了現(xiàn)場庫存數(shù)量，由之前現(xiàn)場存放量的300多臺氣箱，到現(xiàn)在的140臺，存放面積減少近80平方。同時減少了生產(chǎn)計(jì)劃員的工作編排任務(wù)，現(xiàn)場作業(yè)人員效率每天節(jié)省了1小時，現(xiàn)場變得有續(xù)，提高了公司在客戶中的形象。 對倉儲物流配送的需求進(jìn)行實(shí)時呼叫，根據(jù)呼叫工位、物資、物料部門進(jìn)行快速響應(yīng).因物流配送對生產(chǎn)過程的影響進(jìn)行實(shí)時記錄，并統(tǒng)計(jì)及生成有關(guān)報表分析。系統(tǒng)能通過人工呼叫、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)反饋等方式、確認(rèn)裝配質(zhì)量、加工質(zhì)量、協(xié)作件質(zhì)量等質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)的影響程序.對影響過程和位置進(jìn)行實(shí)時申報，并對造成的總停線情況及分工位情況進(jìn)行匯總分析及報表統(tǒng)計(jì)。在智慧服裝工廠電子看板試用心得中應(yīng)該可以配置整個車間及各班組的上班、下班、休息、吃飯等時間安排.當(dāng)預(yù)定時間到達(dá)，特定音樂響起，智慧服裝工廠電子看板試用心得板上有相應(yīng)的顯示，提醒工作進(jìn)行特定的活動。在每條生產(chǎn)線的下線點(diǎn)設(shè)置產(chǎn)量按鈕.產(chǎn)量計(jì)數(shù)部分含三個按鈕，一合格計(jì)數(shù)按鈕，二不良品計(jì)數(shù)按鈕，三確認(rèn)調(diào)整按鈕.當(dāng)下線一個產(chǎn)品時，分別按計(jì)數(shù)按鈕或不良品按鈕.工按機(jī)顯示器上顯示的實(shí)際下線數(shù)增加一個，若發(fā)現(xiàn)合格數(shù)按鈕，則需要按一次合格數(shù)后再按確認(rèn)調(diào)整按鈕，測會減去一個數(shù)量，不良品發(fā)生計(jì)數(shù)錯誤也按此處理。

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