生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述

編輯：admin  2020-02-20 09:32:54

       生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述是目視化管理的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，目視管理依據(jù)人類的生理特征，在生產(chǎn)現(xiàn)場充分利用信號燈、標識牌、符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一；它是5s的基本工具。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述讓生產(chǎn)管理人員實時掌握生產(chǎn)進度和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題的同時，也可以在服務端自動生成更完善的生產(chǎn)報表，并設置導出Excel表格和打印。系統(tǒng)還可通過軟件進行生產(chǎn)的排程（預先輸入近期的生產(chǎn)單號和數(shù)量等信息），進行生產(chǎn)信息的采集和計算（包括產(chǎn)量，不良品，效率，等…），其他部門的人員（跟單、業(yè)務、經(jīng)理等）也可以通過局域網(wǎng)查看生產(chǎn)線的實時進度，更好的安排下一步的生產(chǎn)與出貨等事宜。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述在實現(xiàn)了傳統(tǒng)看板顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)的現(xiàn)場可視化的同時，更進一步的提升了企業(yè)的整體形象。

       生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述采用圖形技術，可以全面、實時地顯示各工序看板的實際狀態(tài)；當現(xiàn)場發(fā)生變化時，可以通過良好的人機交互界面，調(diào)整看板排程，提高應對的有效性。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述能將生產(chǎn)線的操作者、生產(chǎn)設備、產(chǎn)能質(zhì)量、物料供應、維修處理有機聯(lián)系起來，對提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量將發(fā)揮重要作用，這種自動控制系統(tǒng)是車間生產(chǎn)管理與調(diào)度的重要組成部分. 生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述*初是應用在汽車生產(chǎn)裝配線中，到目前為止，生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述在其他機械制造以及裝配線上也得到進一步的推廣與運用.它是一套用于優(yōu)化生產(chǎn)線及裝配線的自動控制系統(tǒng)，解決了生產(chǎn)效率低下、故障率高等問題生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述可通過排程，“提前”安排和下達物料的需求指令，實現(xiàn)批次交替時物料的連續(xù)供應，避免了在制品和物料的過度堆積；同時又可以通過看板的功能，根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)的節(jié)奏，例如后工序出現(xiàn)異常，沒有及時“取走”制品時，本工序看板始終為“滿”，系統(tǒng)將不會下達新看板，生產(chǎn)暫停。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述借助信息系統(tǒng)，能根據(jù)訂單要求快速定義并發(fā)布到看板上去，根據(jù)軟件上不同搜索條件可以快速指定一臺或多臺看板，徹底改變了使用傳統(tǒng)看板時因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現(xiàn)象。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述與信息系統(tǒng)緊密結合，采用生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述發(fā)布、條碼掃描反饋，數(shù)據(jù)直接與信息系統(tǒng)相關聯(lián)，通過信息系統(tǒng)中的模型，能進行預測、計劃、模擬、統(tǒng)計和全面的分析。

      生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述是目前工廠和企業(yè)進行管理時常用的一種管理形式，生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述通常會懸掛或放置在比較顯眼的地方，以便人們即時獲取生產(chǎn)、任務的相關信息，是一種先進的可視化管理方式。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性，已經(jīng)成為工廠生產(chǎn)和企業(yè)管理中不可或缺的一種管理手段，下面就為大家介紹一下生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述在實際應用中的優(yōu)點有哪些。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述不僅能運用到車間和產(chǎn)線上，用來顯示生產(chǎn)過程中的各項指標和信息，同時還能顯示企業(yè)或工廠的各項其他信息，例如設備信息、報告信息、內(nèi)部管理信息、通知信息，還可以用于企業(yè)、工廠的裝飾、宣傳等，可以說是“一板多用”，充分起到了信息傳遞的作用。在樣式上生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述還可以根據(jù)自身需求進行個性化定制，一舉多得。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述可以通過網(wǎng)絡或無線終端的方式進行遠程控制，相比傳統(tǒng)的信息傳遞方式有其獨特的優(yōu)勢，生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述是企業(yè)、工廠生產(chǎn)管理的好幫手。

       所謂生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述，是采用可視化技術，能實現(xiàn)生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述的可視化排程管理和看板狀態(tài)管理的“信息化”看板，并可以通過看板的狀態(tài)直觀地看到零部件和產(chǎn)品的庫存量。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述將精益生產(chǎn)管理與ERP信息系統(tǒng)融合起來，利用圖形技術實現(xiàn)“可視的”看板流轉過程。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述系統(tǒng)不僅適用于重復性、穩(wěn)定性的環(huán)境條件下的大批量生產(chǎn)，而且適用于以下環(huán)境條件下的多品種、小批量的訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述是精益生產(chǎn)管理體系中的一個重要組成部分，是加強工廠車間生產(chǎn)過程的管理，相關信息做到目視化，信息傳遞做到快捷化，工序過程透明化，提高生產(chǎn)管理效率的一種手段。通過數(shù)字化管理，使生產(chǎn)、品質(zhì)、物料、異常等狀況完全處于可控狀態(tài)，為相關人員提供及時化信息，提高Q 、C 、D方面的競爭力，*終促使企業(yè)達到JIT生產(chǎn)的目標。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述的排程，主要是以圖形展示生產(chǎn)單元的生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述排隊順序和日程安排等情況，并能實現(xiàn)人機交互，方便管理人員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況手動進行排程。當需要調(diào)整看板排程時，管理人員可以通過拖動圖標方便地改變看板的順序；也可以通過點擊下方的圖例按鈕，改變當前位置處的看板狀態(tài)?？窗鍫顟B(tài)的改變，是由生產(chǎn)現(xiàn)場的條形碼掃描裝置來觸發(fā)。當制程開始，掃描條形碼，數(shù)據(jù)反饋到排程模塊，看板狀態(tài)變?yōu)椤霸谥啤保恢瞥探Y束，再次掃描，看板狀態(tài)變成了“滿”；產(chǎn)品被取走，掃描條碼，看板1次循環(huán)結束，完成品數(shù)量相應增加。

        生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述系統(tǒng)可通過排程，“提前”安排和下達物料的需求指令，實現(xiàn)批次交替時物料的連續(xù)供應，避免了在制品和物料的過度堆積；同時又可以通過看板的功能，根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)的節(jié)奏，例如后工序出現(xiàn)異常，沒有及時“取走”制品時，本工序看板始終為“滿”，系統(tǒng)將不會下達新看板，生產(chǎn)暫停。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述系統(tǒng)采用圖形技術，可以安燈系統(tǒng)、實時地顯示各工序看板的實際狀態(tài)；當現(xiàn)場發(fā)生變化時，可以通過良好的人機交互界面，調(diào)整看板排程，提高應對的有效性。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述與信息系統(tǒng)緊密結合，采用生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述發(fā)布、條碼掃描反饋，數(shù)據(jù)直接與信息系統(tǒng)相關聯(lián)，通過信息系統(tǒng)中的模型，能進行預測、計劃、模擬、統(tǒng)計和安燈系統(tǒng)的分析。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述系統(tǒng)借助信息系統(tǒng)，能根據(jù)訂單要求快速定義新的看板環(huán)路，計算出看板數(shù)量，發(fā)布生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述，徹底改變了使用傳統(tǒng)看板時因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現(xiàn)象。生產(chǎn)管理看板內(nèi)容概述可視化要求生產(chǎn)管理的公開化。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，什么人干、干什么、怎么干、干多長時間等問題都被明確。這樣一來，各個崗位的員工首先可以做好本職工作，其次可以默契配合、相互監(jiān)督，促進生產(chǎn)效率的提高。例如，不同工種的員工穿戴不同的工作服、職位牌，就可以將串崗聊天的人暴露出來，促使其自我約束，養(yǎng)成良好的工作習慣。

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