電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析

編輯：admin  2020-11-17 09:28:54

       電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析借助信息系統(tǒng)，能根據(jù)訂單要求快速定義并發(fā)布到看板上去，根據(jù)軟件上不同搜索條件可以快速指定一臺或多臺看板，徹底改變了使用傳統(tǒng)看板時因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現(xiàn)象。電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析與信息系統(tǒng)緊密結合，采用電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析發(fā)布、條碼掃描反饋，數(shù)據(jù)直接與信息系統(tǒng)相關聯(lián)，通過信息系統(tǒng)中的模型，能進行預測、計劃、模擬、統(tǒng)計和全面的分析?，F(xiàn)場客戶端可以是以工控機的形式部署在指定工段，或者是以設備的形式由操作員操作。所謂電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析，是采用可視化技術，能實現(xiàn)電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析的可視化排程管理和看板狀態(tài)管理的“信息化”看板，并可以通過看板的狀態(tài)直觀地看到零部件和產品的庫存量。電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析將精益生產管理與ERP信息系統(tǒng)融合起來，利用圖形技術實現(xiàn)“可視的”看板流轉過程。電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析系統(tǒng)不僅適用于重復性、穩(wěn)定性的環(huán)境條件下的大批量生產，而且適用于以下環(huán)境條件下的多品種、小批量的訂單生產。

       精益生產將企業(yè)生產活動按照是否增值劃分為三類：增值活動、不增值尚難以消除的活動、不增值可立即消除的活動。精益生產將所有的非增值活動都視為浪費，并提出生產中的七種浪費（Muda），實施精益生產就必須著力消除此七種浪費。長期以來，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛。研究表明，物資從進廠到出廠，只有10%的時間是增值的，精益生產成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉移到占90%時間的非增值活動上去。醫(yī)院管理創(chuàng)新的精益化管理的思想被證明不僅僅是一套理論，更是一套行之有效的工作體系，精益管理體系能夠徹底將醫(yī)院由粗放管理轉向精細管理、科學管理。將精益化管理運用到醫(yī)院管理中后，在降低平均住院日、縮短醫(yī)療設備維修等候時間、縮短檢查等候時間、減少病人會診等候時間、縮短外科住院病人住院時間、降低供應庫的存儲空間和存儲量、提高關鍵設備的利用率、標準化相關的工作、減少病友和醫(yī)護人員的走動、提高病友及其家屬的滿意度等方面做出了卓越的成績。精益管理并不僅僅是一套理論，更但是任何一個精益組織的最大挑戰(zhàn)都是如何維持改善的成果。

       電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析是目前工廠和企業(yè)進行管理時常用的一種管理形式，電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析通常會懸掛或放置在比較顯眼的地方，以便人們即時獲取生產、任務的相關信息，是一種先進的可視化管理方式。在樣式上電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析還可以根據(jù)自身需求進行個性化定制，一舉多得。電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析可以通過網(wǎng)絡或無線終端的方式進行遠程控制，相比傳統(tǒng)的信息傳遞方式有其獨特的優(yōu)勢，電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析是企業(yè)、工廠生產管理的好幫手。所謂電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析，是采用可視化技術，能實現(xiàn)電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析的可視化排程管理和看板狀態(tài)管理的“信息化”看板，并可以通過看板的狀態(tài)直觀地看到零部件和產品的庫存量。電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析將精益生產管理與ERP信息系統(tǒng)融合起來，利用圖形技術實現(xiàn)“可視的”看板流轉過程。在樣式上電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析還可以根據(jù)自身需求進行個性化定制，一舉多得。流程制造業(yè)數(shù)據(jù)采集企業(yè)上電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析的驅動力來源于企業(yè)外部的客戶要求、內部的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)反饋要求。

       創(chuàng)造具有地方特色的概念是好事，盡管4S對豐田來說已經(jīng)足夠，或者像其他公司那樣僅考慮3S。5S活動的要素從最初的清潔開始，繼之以可視化的維持與改進。審核、評分等是很好的文化現(xiàn)象，但它們既非必要，也非充滿趣味。如果發(fā)現(xiàn)審核分數(shù)低，這是開誠布公地討論為什么人們沒有被激勵去做5S的機會；審核分數(shù)高的時候，就要去討論為什么人們會無視那些顯而易見的浪費一一這需要領導要多關注過程而非結果。在知識管理領域及服務行業(yè)中，產品及產出有時是不可見的，那么2S--整理及整頓就足夠了。 由以上的例子我們可以看到，在醫(yī)院管理中運用精益化管理非常實用。隨著無增值性的時間、動作以及步驟的減少，醫(yī)療機構中有限的人力物力資源將會得到最大化利用，使效率大幅上升，既能夠為患者提供安全、及時且有效的服務，又能降低成本。要運用精益化管理，首先要樹立精益管理理念，然后要在制度上構建一個可行的精益管理體系，還要優(yōu)化工作流程，去除無效行為并且對成本消耗進行動態(tài)監(jiān)督，使其始終處于可控的狀態(tài)。醫(yī)院管理創(chuàng)新的精益化管理的思想被證明不僅僅是一套理論，更是一套行之有效的工作體系，精益管理體系能夠徹底將醫(yī)院由粗放管理轉向精細管理、科學管理。將精益化管理運用到醫(yī)院管理中后，在降低平均住院日、縮短醫(yī)療設備維修等候時間、縮短檢查等候時間、減少病人會診等候時間、縮短外科住院病人住院時間、降低供應庫的存儲空間和存儲量、提高關鍵設備的利用率、標準化相關的工作等方面都能夠得到較大的提升。

       精益物流的主要目的是幫助客戶優(yōu)化整個物流供應鏈過程，在保持較低庫存水平的同時提高物流和供應能力，縮短提前期，降低物流成本。解決方案包括：供應商分類，客戶分類，價值流圖繪制和分析，庫存管理，看板等。精益是作為一種識別和消除生產浪費，從而獲得競爭優(yōu)勢的方法而產生的。但是經(jīng)常思考精益問題的管理人員注意到企業(yè)的其他領域也可以從精益方案中受益。他們認識到跨部門的信息流十分復雜。管理和控制流程并最終管理和控制整個企業(yè)，需要太多步驟。運用精益原則，可以簡化日常業(yè)務操作，建立更多合理的程序，并減少（如果不能消除的話）重復性工作，因而加速了核心業(yè)務流程，并能夠更快地對客戶需求做出響應。精益創(chuàng)新的內容包括幫助客戶以系統(tǒng)化，結構化方法建立創(chuàng)新管理系統(tǒng)，提高新產品，新服務及新市場的開發(fā)能力，從而獲得持久的競爭力。解決方案包括：贏利性成長戰(zhàn)略、快速產品投放戰(zhàn)略、變更管理、思維管理、TRIZ、戰(zhàn)略早期預警、創(chuàng)新性組織等。

      單件流的重要性究竟是什么？它有什么魔力昵？單件流的顯著好處是扭轉了大批量生產所導致的嚴重的長鞭效應，并可避免失誤的投資決定所導致的資金占用。盡管從系統(tǒng)思考的角度來看，大批量生產更好。但是，不連續(xù)的生產環(huán)境和高度不可預期、不透明的非線性流動（如知識管理工作）是兩種特例。在這兩種情況下，排隊等待的在制品(WIP)對提高整體生產力就是必需的。這并不意味著越多就越好。單件流僅是理想狀態(tài)，是大方向，是理論上的最少數(shù)量。在追求單件流的同時暴露并消除那些導致"單件流無效"的原因，這才是最重要的。第二個1可以是任意數(shù)字，這完全取決于補貨循環(huán)系統(tǒng)的頻率、批量及穩(wěn)定性。另一個重要的考慮因素是物料的消耗量，而非考慮整個供應鏈。如果未能充分考慮下降周期的時間問題，2箱系統(tǒng)也有可能是缺乏系統(tǒng)性及整體成本認知的。在極端情況下，有時沒有第三或第四箱會造成極大的負面影響，即使統(tǒng)計學安全要素的分析告訴你絕不會需要2箱以上。這僅僅是啟發(fā)性的統(tǒng)計學結論，與精益信條無關。 此外，企業(yè)還可以通過電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析將管理思想和工具復制到其他工廠，在進行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析能夠使生產管理簡單化，生產效率提升，并使全體成員參與其中，它針對的是短循環(huán)且重復的工作、需要立即協(xié)助的工作及品質問題。特別是在時間緊、目標不能妥協(xié)的情況下，在必須停下來的時候，管理者要重新思考計劃目標。電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析不是一項時髦的技術，通過簡單設置的燈光讓全員知道，為了整個生產的順利進-行，必須使問題浮現(xiàn)出來并快速解決。電子看板綜合管理系統(tǒng)淺析能夠收集產線上有關設備和質量管理等與生產有關的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報警系統(tǒng)。從而實現(xiàn)生產信息的透明化。

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