陜西生產(chǎn)車間液晶屏電子看板

編輯：admin  2020-10-16 17:31:58

       陜西生產(chǎn)車間液晶屏電子看板是目視化管理的一種表現(xiàn)形式，*初是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機能。電子看板目視化管理-即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。可以把生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的整體狀況轉(zhuǎn)化成可視化管理，使管理在*一時間即時掌握整體的生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備狀況，使生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的狀況完全處于可控狀態(tài)，相關(guān)人員可在*一時間發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。這不僅改善了流程的協(xié)同性，改善了產(chǎn)品標準、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝規(guī)程等控制的有效程度，也改善了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中文檔管理符合規(guī)定要求的程度。同時，原料后勤也必須加強管理，對每個工作站上的原料狀態(tài)必須進行連續(xù)監(jiān)測，以確保對原料短缺有快速的響應措施。

       精益生產(chǎn)方式持續(xù)改善活動之所以能得到如此的深化主要應歸功于“JIT生產(chǎn)”和“自動化”兩者之間即相互制約又相互促進的協(xié)調(diào)機制有效運作的結(jié)果。也就是說，“JIT生產(chǎn)”和“自動化”這兩種制度的徹底落實，促使所有相關(guān)要素不得不致力于進行持續(xù)的改善。精益生產(chǎn)的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生產(chǎn)的時代，為追求高產(chǎn)量，就將作業(yè)徹底地細分化。例如：擰螺絲的作業(yè)員，每天的工作就是固定擰那幾個螺絲；做鞋子工廠的某個工人，每天僅做右邊的鞋子，做了十年，可是有一天要他去做左邊的鞋子，卻不會做。類似這種機械似單純化的工作，連續(xù)作了五年、十年之后，每一個人都是重復在做同樣的工作，難道不會感到厭倦嗎？但是，為了一家的生活，雖然不滿意但也不得不做下去，可以說是失去了人性的尊嚴。那么，如果又過分尊重人性的尊嚴又會怎么樣呢？讓每一位作業(yè)員都隨心所欲去做他喜歡的工作，按照他自己喜歡的模式去工作，不但生產(chǎn)率低落，同時又會增長個人主義的氣氛，破壞團隊合作的精神，使整個工廠的管理困難增加，從而使公司失去競爭力，走向倒閉之路。

       依據(jù)陜西生產(chǎn)車間液晶屏電子看板生產(chǎn)計劃部門能夠?qū)⑸a(chǎn)工作單及時的提供到生產(chǎn)線，并且隨時的掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，確保按期交貨。陜西生產(chǎn)車間液晶屏電子看板是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、及時化、可視化的重要工具，也是mes系統(tǒng)的重要組成部分。在很多企業(yè)中，雖然安裝了視頻監(jiān)控，做到了對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控，但這也只是停留在對生產(chǎn)的表面監(jiān)控，對于真正的“可視化”生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，卻是心有余而力不足、因此在mes的陜西生產(chǎn)車間液晶屏電子看板整體解決方案，將原來的不可見的內(nèi)容可視化。有助于生產(chǎn)管理人員在*一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。因物流配送對生產(chǎn)過程的影響進行實時記錄，并統(tǒng)計及生成有關(guān)報表分析。系統(tǒng)能通過人工呼叫、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)反饋等方式、確認裝配質(zhì)量、加工質(zhì)量、協(xié)作件質(zhì)量等質(zhì)量原因?qū)ιa(chǎn)的影響程序.對影響過程和位置進行實時申報，并對造成的總停線情況及分工位情況進行匯總分析及報表統(tǒng)計。

       精益生產(chǎn)方式強調(diào)生產(chǎn)就如同音樂，有旋律（物流）、有節(jié)拍（均衡生產(chǎn)）、還有相互之間的和諧（標準作業(yè)），而這些是要靠一支訓練有素、協(xié)調(diào)一致的樂隊（團隊）來保證的。精益生產(chǎn)方式的“團隊”理念主要反映在有利于相助的設(shè)備布置形式、設(shè)立“接棒區(qū)”、“自主研究會”、與協(xié)作企業(yè)的長期合作關(guān)系以及追求全體效率等方面。精益生產(chǎn)方式的“職能化”理念主要反映在“不良品不轉(zhuǎn)入后工序”原則的落實。確?！傲计贰?，這是生產(chǎn)活動的首要條件，任何要素也不能作為輕視質(zhì)量的理由，否則就是“本末倒置”。精益生產(chǎn)方式強調(diào)檢驗是一種不創(chuàng)造價值的浪費，檢驗活動的最終目的是為了消除不良，并非是挑選不良。因此，無論什么時候都要求由造成不良的部門或人員自己負責返修或返工，其目的就是為了找出真正的原因，徹底消除不良。這種明確目的，各盡其職的要求就是精益生產(chǎn)方式“職能化”理念的具體表現(xiàn)。

       不斷增強頂層設(shè)計的系統(tǒng)性。一是戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，全面謀劃。要立足“十三五”規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展核心目標，做到精益總體設(shè)計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通盤考慮、統(tǒng)籌部署，精益整體規(guī)劃與企業(yè)總體規(guī)劃相配套、相銜接，精益目標與企業(yè)總體目標相適應、相協(xié)調(diào)。二是全局考慮，統(tǒng)籌兼顧。統(tǒng)籌好立足自我與學習借鑒的關(guān)系，堅持以我為主、博采眾長；統(tǒng)籌好重點突破與全面提升的關(guān)系，確保關(guān)鍵領(lǐng)域盡快提升、盡早見效；統(tǒng)籌好嚴格規(guī)范與管理創(chuàng)新的關(guān)系，既要從嚴治企，又要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，積極推動管理創(chuàng)新。三是立足當前，著眼長遠。精益管理既要滿足當前需要，深耕細作，又要符合戰(zhàn)略布局，系統(tǒng)提升。不斷增強頂層設(shè)計的整體性。開展全員、全過程、全方位降本增效?！叭珕T”就是建立“黨組（委）領(lǐng)導、行政主導、企管搭臺、各方協(xié)同、全員參與”的大精益工作格局，形成統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進機制。

      持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理。要將基礎(chǔ)管理工作做細做實，尤其要做好信息系統(tǒng)優(yōu)化和統(tǒng)計臺賬管理等基礎(chǔ)工作，從各項業(yè)務最基本的記錄、數(shù)據(jù)入手，把加強基礎(chǔ)管理與解決企業(yè)現(xiàn)實問題結(jié)合起來，與控制成本費用結(jié)合起來，不斷完善各項規(guī)章制度、工藝技術(shù)、質(zhì)量標準、生產(chǎn)定額和操作規(guī)程。全面實施管理整合。要系統(tǒng)研究本企業(yè)目前運行的管理體系、方法、工具，構(gòu)建形成一套適合本企業(yè)的綜合管理模式，把各種管理要求清晰表達出來，在整合中做好適應性改造，處理好不同體系、方法、工具之間的關(guān)系，使之有機融合。陜西生產(chǎn)車間液晶屏電子看板以液晶顯示器和液晶電視為主，形象美觀大方且成本低，管理快捷方便。作為生產(chǎn)看板使用可以顯示當天或當班的計劃生產(chǎn)量、實際生產(chǎn)量、差異值、不良品、達成率、不良率等參數(shù)，還可以選用一個比較大的屏幕對每條生產(chǎn)線看板顯示的內(nèi)容進行監(jiān)控。作為多媒體顯示方面可以讓更清晰的圖片幻燈視頻文件等等可以用于視頻播放，會議、文化宣傳及培訓使用。陜西生產(chǎn)車間液晶屏電子看板的應用將有利于提高企業(yè)管理水平、提高工作效率、提高企業(yè)形象、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性等從而使企業(yè)獲得更大的利潤空間?？梢詫崿F(xiàn)一臺電腦服務器來控制5--30臺的液晶看板，如果采用組網(wǎng)管理方式可以實現(xiàn)多達上百臺顯示屏的管理甚至更多。大大節(jié)約了成本，主要采用液晶屏或者液晶電視來做看板，其顯示內(nèi)容豐富多樣，大大增加了生產(chǎn)看板管理的多樣性及廣闊性滿足不同生看板的管理要求，提高管理效率。

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