工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)

       工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中各工位的生產(chǎn)工作狀態(tài)為目的。實(shí)現(xiàn)制造業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)發(fā)出工位告警，并通知告警相關(guān)負(fù)責(zé)人，*一時(shí)間處理告警工位的問(wèn)題。同時(shí)實(shí)時(shí)記錄個(gè)站點(diǎn)的告警狀態(tài)，告警時(shí)間，處理時(shí)間。用于協(xié)同各部門及時(shí)處理告警，降低停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)管理及其技術(shù)人員可通過(guò)手機(jī)或者辦公室電腦隨時(shí)查看生產(chǎn)線運(yùn)行狀況，從而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公。只要流水線發(fā)生生產(chǎn)異常，如設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量異常等，及時(shí)發(fā)出異常幫助需求呼叫，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到數(shù)據(jù)服務(wù)器，由工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)處理并自動(dòng)分配給相關(guān)責(zé)任人，責(zé)任人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)簽到，然后開(kāi)始處理異常；工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)會(huì)記錄下每次異常發(fā)生的開(kāi)始時(shí)間、簽到時(shí)間、處理完畢時(shí)間及異常細(xì)節(jié)，并對(duì)此進(jìn)行分析。

       只要流水線旁物料剩 余量達(dá)到觸發(fā)條件（即*低剩余量時(shí)），及時(shí)發(fā)出物料需求呼叫，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到數(shù)據(jù)服務(wù)器，由系統(tǒng)處理并自動(dòng)分配給適合的 物料配送人員，物料配送人員及時(shí)組織物料配送上線，完成配送后，將對(duì)應(yīng)的呼叫信息進(jìn)行復(fù)位，完成一次配送；系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)記 錄下每一次工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及對(duì)工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)的響應(yīng)情況，并對(duì)此進(jìn)行分析。系統(tǒng)硬件配置物流工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)按照功能和實(shí) 現(xiàn)方式不同可以分為有線和無(wú)線兩種：有線式工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)全部信息傳遞都通過(guò)遍布車間的有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)；而無(wú)線式工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)，信息的傳遞是通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線通信來(lái)實(shí)現(xiàn)。

       工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與先進(jìn)制造工業(yè)過(guò)程深度融合，大幅提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本和能源消耗，將傳統(tǒng)工業(yè)提升到智能工業(yè)的新階段，工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)“智能智造”的管理工具。后來(lái)汽車工業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以，必須不斷提高生產(chǎn)效率，而同時(shí)還要降低生產(chǎn)成本。為了提高生產(chǎn)效率，必須減少生產(chǎn)線的停工時(shí)間，管理員要在*一時(shí)間確定故障的原因和根源并及時(shí)處理。同時(shí)，原料后勤也必須加強(qiáng)管理，對(duì)每個(gè)工作站上的原料狀態(tài)必須進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，以確保對(duì)原料短缺有快速的響應(yīng)措施。要降低成本，必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行密切監(jiān)測(cè)和控制。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，都必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。這樣可以確保在上游解決質(zhì)量問(wèn)題，消除昂貴的原料浪費(fèi)和對(duì)已經(jīng)完工的產(chǎn)品進(jìn)行重新裝配現(xiàn)象。

       和操作工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)、質(zhì)量工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)*大的區(qū)別在于，操作工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)和質(zhì)量工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)一般是按照生產(chǎn)線或工段來(lái)劃分的，而物料工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)則一般是按照物料供應(yīng)的方式來(lái)劃分的，也不是每個(gè)工位都設(shè)置物料工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)盒的。故障工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)是*常見(jiàn)的工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)類型，用來(lái)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，操作人員觸發(fā)故障工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)，系統(tǒng)通過(guò)聲光提示，移動(dòng)端提示，看板提示，語(yǔ)音音樂(lè)提示等方式督促責(zé)任人盡快到現(xiàn)場(chǎng)處理異常。從目前工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)的發(fā)展來(lái)看，供應(yīng)商對(duì)功能模塊關(guān)注的較多，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和部署的方法論關(guān)注的較少。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)的實(shí)施、部署、開(kāi)發(fā)、運(yùn)行和優(yōu)化的方法論對(duì)于*后實(shí)現(xiàn)的效果會(huì)有很大的影響。

        工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)采用圖形技術(shù)，可以全面、實(shí)時(shí)地顯示各工序看板的實(shí)際狀態(tài)；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，可以通過(guò)良好的人機(jī)交互界面，調(diào)整看板排程，提高應(yīng)對(duì)的有效性。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)能將生產(chǎn)線的操作者、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)能質(zhì)量、物料供應(yīng)、維修處理有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量將發(fā)揮重要作用，這種自動(dòng)控制系統(tǒng)是車間生產(chǎn)管理與調(diào)度的重要組成部分. 工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)*初是應(yīng)用在汽車生產(chǎn)裝配線中，到目前為止，工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)在其他機(jī)械制造以及裝配線上也得到進(jìn)一步的推廣與運(yùn)用.它是一套用于優(yōu)化生產(chǎn)線及裝配線的自動(dòng)控制系統(tǒng)，解決了生產(chǎn)效率低下、故障率高等問(wèn)題工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)不僅能運(yùn)用到車間和產(chǎn)線上，用來(lái)顯示生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)和信息，同時(shí)還能顯示企業(yè)或工廠的各項(xiàng)其他信息，例如設(shè)備信息、報(bào)告信息、內(nèi)部管理信息、通知信息，還可以用于企業(yè)、工廠的裝飾、宣傳等，可以說(shuō)是“一板多用”，充分起到了信息傳遞的作用。

        工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)系統(tǒng)可通過(guò)排程，“提前”安排和下達(dá)物料的需求指令，實(shí)現(xiàn)批次交替時(shí)物料的連續(xù)供應(yīng)，避免了在制品和物料的過(guò)度堆積；同時(shí)又可以通過(guò)看板的功能，根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)的節(jié)奏，例如后工序出現(xiàn)異常，沒(méi)有及時(shí)“取走”制品時(shí)，本工序看板始終為“滿”，系統(tǒng)將不會(huì)下達(dá)新看板，生產(chǎn)暫停。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)系統(tǒng)采用圖形技術(shù)，可以安燈系統(tǒng)、實(shí)時(shí)地顯示各工序看板的實(shí)際狀態(tài)；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，可以通過(guò)良好的人機(jī)交互界面，調(diào)整看板排程，提高應(yīng)對(duì)的有效性。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)系統(tǒng)借助信息系統(tǒng)，能根據(jù)訂單要求快速定義新的看板環(huán)路，計(jì)算出看板數(shù)量，發(fā)布工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)，徹底改變了使用傳統(tǒng)看板時(shí)因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現(xiàn)象。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)與信息系統(tǒng)緊密結(jié)合，采用工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)發(fā)布、條碼掃描反饋，數(shù)據(jù)直接與信息系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，通過(guò)信息系統(tǒng)中的模型，能進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、模擬、統(tǒng)計(jì)和安燈系統(tǒng)的分析。

        實(shí)施看板可視化管理后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然，信息傳遞簡(jiǎn)單有效。這樣就可以削減管理層次，壓縮管理人員編制，節(jié)省管理費(fèi)用。此外，看板可視化實(shí)現(xiàn)了原材料、在制品存量的合理管理，使得生產(chǎn)節(jié)拍的控制更加便利，減少了在制品資金的占用?？梢暬沟眯畔⒔涣髑逦⒀杆?，問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理都更加及時(shí)，生產(chǎn)周期也大大縮短。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)系統(tǒng)將看板管理技術(shù)與ERP信息系統(tǒng)相融合，實(shí)現(xiàn)了看板數(shù)據(jù)的信息化，因而能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、模擬等，克服了紙質(zhì)看板無(wú)法與信息系統(tǒng)相結(jié)合的一大缺點(diǎn)。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、即時(shí)化、可視化的重要手段，也是MES系統(tǒng)的重要組成部分。

        在很多的企業(yè)中，雖然安裝了視頻監(jiān)控，做到了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)的監(jiān)控，但這也只是停留在對(duì)生產(chǎn)的表面監(jiān)控，而對(duì)于真正的“可視化”生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，卻是心有余而力不足。因此，MES看板系統(tǒng)整體解決方案，將原本不可見(jiàn)的內(nèi)容可視化。有助于生產(chǎn)管理人員在極短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)可視化使得部門之間、員工之間不必語(yǔ)言溝通，通過(guò)觀察就可以了解運(yùn)行流程和狀況。而且由于看板可視化管理直觀而簡(jiǎn)單，信息的傳遞速度大大加快，從而提高了生產(chǎn)效率。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)與信息系統(tǒng)緊密結(jié)合，采用工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)發(fā)布、條碼掃描反饋，數(shù)據(jù)直接與信息系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，通過(guò)信息系統(tǒng)中的模型，能進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、模擬、統(tǒng)計(jì)和安燈系統(tǒng)的分析。

        以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一；它是5s的基本工具。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)是指利用軟件系統(tǒng)和液晶顯示屏組成的新型的生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)系統(tǒng)，傳統(tǒng)的LED數(shù)字顯示看板將由液晶顯示屏代替，界面更美觀，功能更強(qiáng)大。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)噴繪車貼固有的顯示模式，可以開(kāi)發(fā)軟件任意修改看板的顯示內(nèi)容，更靈活、更美觀、更智能化人性化。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)作為生產(chǎn)全過(guò)程組織的一個(gè)輔助工具，能實(shí)現(xiàn)快速的信息傳遞、申請(qǐng)呼叫、實(shí)時(shí)顯示、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表生成等，就工序作業(yè)、設(shè)備狀態(tài)、質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)物料情況等過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息傳遞和管理，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程構(gòu)成支撐。

        當(dāng)前，獨(dú)立的生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和優(yōu)化程度已經(jīng)很高，進(jìn)一步改進(jìn)的空間非常有限。而ERP僅局限于總體計(jì)劃的編制，并沒(méi)有考慮設(shè)備的實(shí)際狀況和生產(chǎn)線的工藝約束。因而現(xiàn)代化的工業(yè)制造型企業(yè)需要通過(guò)使用*新技術(shù)，聯(lián)合多個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)線組成一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)鏈，并連接基礎(chǔ)的自動(dòng)化級(jí)、過(guò)程級(jí)與管理級(jí)。工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)在生產(chǎn)計(jì)劃完成后，自動(dòng)生成任務(wù)派工單，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際加工能力的變化，制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過(guò)程及各設(shè)備的詳細(xì)操作順序；為了提高生產(chǎn)柔性，生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設(shè)備情況，結(jié)合資源配置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)分配。由于工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)產(chǎn)生詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃或者工序計(jì)劃，并因此產(chǎn)生生產(chǎn)資源的計(jì)劃，而每道工序包含很豐富的信息，可能與一定的人員、工資管理相聯(lián)系；也可能與設(shè)備、班組等資源相聯(lián)系；還可能與質(zhì)量管理等相聯(lián)系。有了作業(yè)計(jì)劃，就可以完善工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)對(duì)這些模塊的管理。而ERP僅局限于總體計(jì)劃的編制，并沒(méi)有考慮設(shè)備的實(shí)際狀況和生產(chǎn)線的工藝約束。因而現(xiàn)代化的工業(yè)制造型企業(yè)需要通過(guò)使用*新技術(shù)，聯(lián)合多個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)線組成一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)鏈，并連接基礎(chǔ)的自動(dòng)化級(jí)、過(guò)程級(jí)與管理級(jí)。基于這種情況，武漢天傲科技公司推出套裝款工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)，這幾款套裝針對(duì)大部分中小型客戶大概率選擇的產(chǎn)品組合，以打包的型式以*低價(jià)推向市場(chǎng)，響應(yīng)國(guó)家提質(zhì)降價(jià)的號(hào)召，向廣大制造型企業(yè)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工廠ERP綜合生產(chǎn)指標(biāo)看板系統(tǒng)。

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