蘇州物料倉(cāng)庫(kù)安燈系統(tǒng)案例

編輯：admin  2022-12-10 19:37:45

       本系統(tǒng)采用高分辨率液晶顯示屏，顯示內(nèi)容豐富，色彩和布局可根據(jù)客戶喜好進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)可通過以太網(wǎng)/無(wú)線網(wǎng)絡(luò)將工廠內(nèi)的所有蘇州物料倉(cāng)庫(kù)安燈系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，并且將實(shí)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)上傳到服務(wù)器，管理人員在辦公室就可以實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)進(jìn)度，返修率等數(shù)據(jù)。蘇州物料倉(cāng)庫(kù)安燈系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視管理。通過各種形式（如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等）把生產(chǎn)過程的情況在大屏上顯示，如生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、合格品率，正負(fù)差額、時(shí)間日期、通知及歡迎詞等。精益管理提出的準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化被稱為改變世界的機(jī)器，精益管理受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞。精益生產(chǎn)管理模式的成功給許多企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，越來(lái)越多的企業(yè)開始遵循精益管理的實(shí)施，下面我們將對(duì)精益管理的內(nèi)涵和實(shí)施在企業(yè)中進(jìn)行總結(jié)和探討。

       只要流水線旁物料剩 余量達(dá)到觸發(fā)條件（即最低剩余量時(shí)），及時(shí)發(fā)出物料需求呼叫，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到數(shù)據(jù)服務(wù)器，由系統(tǒng)處理并自動(dòng)分配給適合的 物料配送人員，物料配送人員及時(shí)組織物料配送上線，完成配送后，將對(duì)應(yīng)的呼叫信息進(jìn)行復(fù)位，完成一次配送；浪費(fèi)包括許多類型，如庫(kù)存、不必要的過程，不必要的運(yùn)輸和不必要的操作超過需求的生產(chǎn)、人員、各種等待，等等，所有這些日常活動(dòng)很少發(fā)現(xiàn)大量被人們關(guān)注，但是，他們不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而不是占用資源，增加成本，通過精益生產(chǎn)。系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)記 錄下每一次Andon系統(tǒng)在汽車工廠的應(yīng)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及對(duì)蘇州物料倉(cāng)庫(kù)安燈系統(tǒng)的響應(yīng)情況，并對(duì)此進(jìn)行分析。系統(tǒng)硬件配置物流蘇州物料倉(cāng)庫(kù)安燈系統(tǒng)按照功能和實(shí) 現(xiàn)方式不同可以分為有線和無(wú)線兩種：有線式蘇州物料倉(cāng)庫(kù)安燈系統(tǒng)全部信息傳遞都通過遍布車間的有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)；而無(wú)線式蘇州物料倉(cāng)庫(kù)安燈系統(tǒng)，信息的傳遞是通過無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線通信來(lái)實(shí)現(xiàn)。

       蘇州物料倉(cāng)庫(kù)安燈系統(tǒng)案例,車間無(wú)線ANDON按燈系統(tǒng),呼叫安燈,汽車制造業(yè)andon系統(tǒng),工廠無(wú)線安燈呼叫系統(tǒng)對(duì)應(yīng)每一個(gè)具體崗位和每一項(xiàng)具體職責(zé)。每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)可以螺旋式下降，細(xì)分為具體小點(diǎn)，最終使每一個(gè)點(diǎn)都落實(shí)到具體崗位?！碍h(huán)”是指環(huán)節(jié)、制度和流程，由許多的“點(diǎn)”構(gòu)成，“環(huán)”與“點(diǎn)”相互依托、同生共進(jìn)?！霸础笔侵钙髽I(yè)愿景和目標(biāo)，吉林銷售的“總源”是成就企業(yè)、福祉員工，“八大分源”是安全環(huán)保、精準(zhǔn)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、和諧穩(wěn)定、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，“具體源”是機(jī)關(guān)部門、市州公司、經(jīng)營(yíng)處、加油站（油庫(kù)）及每名員工具體的工作目標(biāo)。一種操作者不用離開工位就可以尋求幫助的溝通渠道，可以快速幫助操作者在工位上安全準(zhǔn)時(shí)的完成高質(zhì)量產(chǎn)品，目的便于針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)流程之外發(fā)生的事情進(jìn)行交流并迅速得到援助。及時(shí)傳遞操作中的生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)信息，并跟蹤處理進(jìn)度，促使解決問題流程的實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)管理組體系的完善。搜集數(shù)據(jù)，識(shí)別問題發(fā)生最多的地方，識(shí)別生產(chǎn)瓶頸工序，為后期的持續(xù)改善提供目標(biāo)。

      生產(chǎn)方式的很多很多的工具方法，比如看板，比如生產(chǎn)管理板，比如進(jìn)度管理板，比如變化點(diǎn)管理板，比如安燈，比如物料信息時(shí)間流動(dòng)圖，比如標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，比如問題聯(lián)絡(luò)書，比如促進(jìn)人員技能積累提升的星取表，比如到處都有的防錯(cuò)裝置......全部都是建立在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的管理思想和行動(dòng)方式之上的，如果缺少了現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的行為方式基礎(chǔ)，我們根本就進(jìn)入不到這些方式方法的里面去，弄不明白它的簡(jiǎn)單樸實(shí)背后的奧妙，弄不清楚它們的關(guān)聯(lián)性，弄不清楚它們竟串聯(lián)起一套那么高效有序的機(jī)制系統(tǒng)，更別說有效借鑒應(yīng)用了。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)蘇州物料倉(cāng)庫(kù)安燈系統(tǒng)的需求將呈上升趨勢(shì)。據(jù)了解，目前蘇州物料倉(cāng)庫(kù)安燈系統(tǒng)在我國(guó)大型企業(yè)尤其是企業(yè)應(yīng)用相當(dāng)普遍。畢竟企業(yè)已具備規(guī)?；a(chǎn)，而企業(yè)工廠分布各地，迫切需要實(shí)時(shí)管控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況。因此，蘇州物料倉(cāng)庫(kù)安燈系統(tǒng)對(duì)的運(yùn)行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過蘇州物料倉(cāng)庫(kù)安燈系統(tǒng)將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠，在進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。

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