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精益生產(chǎn)如何做才會高效？

編輯：admin  2019-07-13 17:56:08

     精益生產(chǎn)如何做才會高效？

     1、管理承諾，獲得高層理念上的認(rèn)可和行動上的支持與參與；
     2、定義價值流：也即是定義浪費，讓全員具備發(fā)現(xiàn)浪費的眼光，一個人發(fā)現(xiàn)浪費是有限的，一個部門尋找浪費也是有限，而且會有局限性，這也是全員參與的體現(xiàn)；
     3、區(qū)分價值流：成本分析，各部門全員尋找浪費，從安燈系統(tǒng)設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、倉庫、工程品保、IE、人資、行政；
     4、精益改善，對現(xiàn)有的浪費用精益手法進行改善，過程中各部門互助，無壁壘協(xié)作；
     5、精益設(shè)計，任何新的產(chǎn)品、新的流程、新的場地、新的生產(chǎn)線、新的治具、新的設(shè)備均要按照精益的要求、方法來設(shè)計；過程中各部門互助，無壁壘協(xié)作；
     6、持續(xù)評審，對各部門的精益生產(chǎn)貫徹、互相協(xié)作狀況進行評審，高層、各級主管要參與評審；這個動作要隨時、隨地，管理者、主管、各部門互相評審。
     7、獎懲，無獎懲無動力，薪資要進行必要的調(diào)整。這個根據(jù)評審的結(jié)果進行獎懲。
精益生產(chǎn)的培訓(xùn)要貫穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要

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